Uma proposta de estratégia de produto, oferta e monetização para reorganizar a esteira da CBLGlobal Hub e chegar à Black Friday com um plano comercial pronto.
Estrategista digital de negócios e lançadora de marcas pessoais e institucionais. À frente da Saro, atua nos bastidores, acelerando operações no digital.
Samara só ensina o que vive, todos os dias. Existe um abismo entre a teoria e a prática, e ela vive o lado da prática.
Cofundadora da Saro Educacional, é ela quem toca a operação quando um expert precisa. É essa vivência que a Saro coloca à disposição do seu projeto.
Reconhecimento dos melhores do mercado e a confiança do maior gateway de pagamento do digital.
Samara recebeu o primeiro lugar no MBA em Construção de Negócios Digitais das mãos da própria Priscila Zillo. Uma premiação que reconhece faturamento e contribuição com os colegas do mercado.
Não é sobre o troféu. É a prova de que o caminho aplicado do zero funciona, e é exatamente esse método que entra na sua operação.
Neste ano, fomos convidados para o Parabellum, um dos maiores masterminds de marketing digital do Brasil. Às mesmas mesas de quem move o mercado, bebendo direto da fonte do que há de mais recente em negócio digital e estratégia.
É esse acesso aos maiores nomes do mercado que trazemos para dentro do seu projeto.
Convidados oficiais e parceiros Hotmart. A confiança do maior gateway de pagamento do digital.
Operações que estruturamos e acompanhamos de perto, dos bastidores à entrega, para marcas nacionais e internacionais.
A CBLGlobal Hub já tem o que a maioria dos negócios de educação passa anos construindo: um portfólio completo de preparação para o NCLEX, com cursos, revisões, materiais digitais, apostilas e uma base ativa de alunos.
O desafio agora não é criar do zero. É olhar para tudo o que já existe com lógica de mercado: o que cada produto faz na jornada do aluno, onde a esteira tem lacunas, que ofertas novas fazem sentido e como a base que já confia em você pode ser monetizada com estratégia.
Nada substitui o olhar externo de um estrategista sênior sobre a operação, principalmente para preparar o negócio para as mudanças do mercado, que foram muitas neste ano e devem seguir acentuadas em 2027.
Você deixou claro que não procura só tráfego ou social media. Procura alguém dentro da estratégia de produto, oferta, precificação e crescimento. É exatamente esse o papel que a Saro assume nesta proposta, com um marco claro no horizonte: a Black Friday 2026.
Sugestão de início: 01 de outubro. Cada semana tem uma frente principal, para que o trabalho avance em ordem: primeiro entender, depois organizar, então vender.
Reunião de onboarding e a minha entrada, de fato, na operação da CBLGlobal Hub.
Leitura do ecossistema atual e virada de chave para o produto: portfólio, esteira e o papel de cada oferta.
Novas ofertas e produtos, monetização da base de alunos e precificação.
Estratégia comercial da Black Friday, construída em cima da esteira e das ofertas já definidas.
Foco em vendas, com melhorias de alcance, e entrega dos documentos de consolidação de todo o processo.
A estratégia da Black Friday fica pronta ainda em outubro, cerca de um mês antes da data, com tempo para a sua equipe preparar a execução.
Esta é a ordem sugerida. Após o onboarding e a entrada na operação, as datas podem ser reajustadas de acordo com a prioridade do projeto. Esse alinhamento é feito, inclusive, na própria reunião de onboarding.
Para o trabalho render, a fronteira precisa estar clara desde o primeiro dia.
| Frente | Responsável |
|---|---|
| Análise do portfólio e reorganização da esteira | Saro |
| Novas ofertas, novos produtos e precificação | Saro |
| Estratégia comercial da Black Friday 2026 | Saro |
| Acesso a dados, produtos e informações da base de alunos | CBLGlobal Hub |
| Aprovação das decisões estratégicas | CBLGlobal Hub |
| Execução: tráfego, páginas, automações, conteúdo e produção de materiais | CBLGlobal Hub |
Esta proposta é exclusivamente estratégica. A execução de tráfego, páginas, automações e demais frentes operacionais não está inclusa.
Se você precisar de auxílio no operacional, podemos, posteriormente, identificar parceiros de confiança para a implementação, subcontratados à parte, ou até ajudar em um ponto ou outro. Esse apoio não faz parte deste escopo.
30 dias de trabalho estratégico dentro da operação, do produto e da oferta até a estratégia da Black Friday. O investimento contempla a entrega de toda a documentação do processo.
Existe um formato mais enxuto e pontual: duas consultorias estratégicas, uma dedicada ao produto e outra dedicada à Black Friday.
Na consultoria, eu não faço por você. Não executo e não acompanho a execução. Eu oriento a partir das questões que você trouxer para cada sessão, e a execução fica com a sua equipe.
Com a proposta aprovada, este é o caminho até o início do trabalho, com sugestão de início em 01 de outubro.
A demanda por estratégia de Black Friday está alta e trabalhamos com poucos atendimentos de estratégia por mês. Como é um trabalho com prazo, a Black Friday não espera, estamos priorizando quem fecha antes. Se fizer sentido para a CBLGlobal Hub, a confirmação precisa acontecer até 28 de setembro.